Информационные услуги, Киев

12-13 июня 9:30-18:00 Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»
Если Вы ВЛАДЕЛЬЕЦ малого и среднего бизнеса, который хочет выстроить систему автопилота и высоко эффективности своего бизнеса…
Мы хотим перевернуть Ваше представление о том, что такое работа бизнеса. На самом деле, это совсем не то, к чему Вы привыкли...

Этот курс для Вас и он о том:
- как обеспечить рост вашей прибыли и продаж,
- как сделать сильнейшую стратегию, чтобы превзойти конкурентов,
- как работать над бизнесом, а не в бизнесе;
- Как выйти из бизнеса, оставив себе полностью контроль и начать достигать то, ради чего мы его создавали?
- Как начать зарабатывать в 3 раза больше в своем бизнесе и тратить на бизнес в 2 раза меньше времени?
- как сформировать и замотивировать вашу команду и о многом другом...

Тренинг, который изменит Ваше отношение к бизнесу навсегда. Этот тренинг для тех, кто хочет достичь большего. О том, куда идти дальше… О стратегии и прорыве бизнеса на принципиально новые рубежи. О достижении результатов совсем другого уровня....

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. Система результативного управления – авторская методика.
- Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении?
- Как всегда достигать необходимых результатов;
- Управление с помощью опережающих показателей;
- Визуальный менеджмент в вашей компании;
- Критерии подбора руководителей и ТОП менеджеров;
- Оценка и дифференциация персонала – как залог успешного бизнеса;

Модуль 2. Бюджеты с шаблонами, управление Финансами для владельца.
- Ключевые финансовые показатели для владельца;
- 3 Рычага управления рентабельностью вложенных в бизнес средств;
- Все что нужно знать владельцу об управлении финансами;
- Как сформировать бюджеты за неделю;
- Как сформировать цели на 2014 год;
- Финансовая модель вашего бизнеса – шаблон для постановки целей и формирования бюджетов;

Модуль 3. KPI – мотивация. Оплата по результату. Шаблоны KPI для менеджмента
- Как вознаграждать за результаты
- Как сформировать премиальный фонд менеджеров. Виды премирования менеджеров
- Динамика размера премий от результатов работы менеджера
- Когда премировать за коллективные, а когда за индивидуальные результаты;
- Какие KPI для оценки сотрудников сформировать: KPI эффективности, профессионализма, расширение зон ответственности, исполнение SMART-задач, оценка стандартов работы и др.
- Оценка результативности сотрудников ч помощью KPI (интегрированный показатель результативности)
- Кто оценивает результативность сотрудника
- Шаблон «мотивационной схемы сотрудников»

Модуль 4. Стратегия бизнеса.
- Стратегический анализ: Что необходимо проанализировать для разработки стратегии?
- Как разработать стратегию бизнеса, ключевые элементы;
- Цепочка создания ценности;
- Разработка Концепции /Видения развития;
- Постановка стратегических целей;
- Анализ разрывов между текущими показателями компании и показателями, определенными в стратегии. Как преодолеть существующие разрывы?
- Стратегическая карта;
- Стратегически важные должности. Какие должности самые важные для реализации вашей стратегии?
- Стратегически важные бизнес процессы;
- Как реализовать стратегию – простые шаги;

Бизнес-консультанты:
Немировский Игорь Борисович - генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», автор более 50 публикаций.

Старожукова Инна Альбертовна - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.

Стоимость участия в тренинге: 5900.00 грн. — за одного участника.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

По вопросам регистрации: Тел: (044) 221-38-10 Факс: (044) 586-56-99
e-mail: seminar@en-business.com.ua ; web: www.en-business.com.ua