Информационные услуги, Киев

5 ноября 10:00-17:00 г. Киев

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Программа тренинга
1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых
2. «Карта менеджмента»
3. Система корпоративного управления
4. Управленческие «операционные системы»
5. Регулярный менеджмент
6. Мифы и рифы эффективного управления
7. Технология и культура EXECUTION
8. Обязанности и компетенции руководителя
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента

Вы получаете:
1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
5. Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты.

Стоимость:
При оплате до 1 июня 5 000 грн
При оплате с 1 июня до 1 августа 5 500 грн
При оплате с 1 августа до 1 октября 6 000 грн
При оплате с 1 октября до 5 ноября 6 500 грн

Стоимость включает в себя раздаточный материал, 2 кофе-брейка и обед.

БОНУС от спикера: всем участникам предоставляется возможность получить одну консультацию от Александра Фридмана по почте или skype (осуществляется только по предварительному согласованию).

По вопросам регистрации: Тел: (044) 221-38-10 Факс: (044) 586-56-99 или e-mail: seminar@en-business.com.ua ; web: www.en-business.com.ua