Финансовые и кредитные услуги, Киев

11-12 июня 9:30-18:00 Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Этот тренинг для Вас, если:
- Понимаете, что недополучаете прибыль, но у вас нет однозначного понимания рычагов управления прибылью. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает;
- Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе, нет прозрачной картины работы компании;
- Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале;
- Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств;
- Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»;
- Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите;
- Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!

Цель данного курса обучения:
Дать Вам инструменты, которые позволят Вам сделать прозрачным, понятным и управляемым бизнес. Научить вас устанавливать финансовые цели на год, квартал, месяц и распределять зоны ответственности за их достижение. Наша задача – повышение прибыли Вашего бизнеса и его прозрачность и управляемость в кратчайшие сроки.
А еще как сформировать KPI и систему мотивации. Чтобы повышать прибыль бизнеса, нужно понимать как мотивировать персонал, поэтому мы расскажем и об этом.

Программа:
1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов?
2. «Где деньги?». Выстраивание текущего контроля финансов в компании.
3. В какие проекты инвестировать деньги.
4. Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
5. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
6. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?

Раздел 1. Основные финансовые отчеты
О чем могут рассказать финансовые отчеты
Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
Основные показатели деятельности компании
Управление прибылью и затратами компании
Управление дебиторской задолженностью:

Раздел 2. Бюджетирование. Финансовое планирование.
«Бюджетирование для руководителей и нефинансовых менеджеров»
Планирование и бюджетирование:
Технология бюджетного управления компанией
Финансовая модель бизнеса
Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений
Разработка бюджета компании
KPI – мотивация для компании
Кейсы и практические примеры к каждому модулю.

Бизнес-консультанты:
Немировский Игорь Борисович - генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», автор более 50 публикаций.

Старожукова Инна Альбертовна - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.

Стоимость участия в семинаре: 3200.00 грн. — за одного участника.

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лекторами.

Регламент семинара: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

Семинар пройдет в интерактивном режиме, с использованием интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

По вопросам регистрации: Тел: (044) 221-38-10 Факс: (044) 586-56-99
e-mail: seminar@en-business.com.ua ; web: www.en-business.com.ua