Образование, воспитание, Киев

Программа тренинга Эффективная закупочная логистика

Управление закупками
Организация функции закупки
Взаимосвязь корпоративной и логистической стратегии в компании. Цели и задачи закупочной логистики на разных этапах развития компании.

Издержки на поддержание запаса

— Пути минимизация общих затрат на снабжение.

Управление снабжением

— Анализа эффективности поставок.
— Анализ функциональных обязанностей работников службы закупок.
— Понятие и определение уровня удовлетворения спроса
— Методы обеспечения сроков и качества поставок.

Выбор поставщика

— Методы оценки поставщиков.
— Как отбирать поставщиков.
— Ранжирование поставщиков.

Выбор поставщика для долговременного сотрудничества.

— Методы анализа эффективности поставщиков.
— Критерии анализа эффективности поставок.
— Методы работы с единственным поставщиком.
— Выбор поставщиков, практика использования метода «3-х поставщиков».

Построение гибкой цепочки поставки

— Как определять преимущества технологий: «экстренная поставка» или «запас».
— Как установить экономичный уровень удовлетворения спроса.
— Организация работы цепочки поставок в условиях спланированного дефицита товара.
— Организация работы цепочки поставок в условиях максимального удовлетворения спроса.
— Организация работы цепочки поставок в условиях спада потребления.
— Организация работы цепочки поставок в условиях кризиса.

Проведение компании оптимизации закупочной деятельности

— Аудит поставщика
— Формирование базы поставщиков
— Как провести интенсивные ценовые переговоры между поставщиками.
— Технология обратных аукционов
— Тендерные и дуальные закупки

Формирование взаимоотношений в цепочке поставок.
Практические примеры по расчету оптимального количества заказа.
Практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа.Практические примеры по методам

— Расчет запасов в условиях роста продаж.
— Расчет запасов в условиях стагнации рынка потребления.
— Управление запасами для минимизации экстренных поставок.


Дата проведения: 12 - 13 августа 2016 года